Mitarbeiterporträt: Mark

Letzten Monat haben Sie Jeroen, unseren Einkäufer von Rohstoffen, (besser) kennenlernen können. Er hat Mark van der Salm den Stab übergeben.

Mark und Snijpunt sind bereits seit elf Jahren miteinander verbunden. Zählt man die geleisteten Praktika und die Ferienarbeit mit, sogar noch länger. Und das, obwohl er erst 34 Jahre alt ist. Man kann also behaupten, dass er und Snijpunt sich gemeinsam von einem Neuling auf dem (Arbeits-) Markt bis hin zu einem vollwertigen Akteur entwickelt haben. Mark ist mittlerweile leitender Geschäftsführer und Snijpunt Marktführer.

Die Anfänge

Im Rahmen seiner Ausbildung zum Wirtschaftsfachwirt absolvierte Mark ein Praktikum bei Snijpunt. Weil er sich in der Firma wohlfühlte und es genügend Aufstiegsmöglichkeiten gab, ist Mark geblieben. 2008 wurde ihm ein unbefristeter Arbeitsvertrag angeboten, und zudem entschied er sich zu einem Fachhochschulstudium. Während dieser Studienzeit absolvierte er zwei externe Praktika, eines davon in Abu Dhabi.

Von seiner Funktion im finanziellen Bereich aus verlegte er sich zunehmend auf HR, Betriebsmanagement und Produktion. Als wäre das nicht schon genug gewesen, entschied er sich 2010 für den Erwerb des Masters of Business Administration (MBA). Auch dieses dreijährige Studium absolvierte er neben seiner Vollzeitbeschäftigung bei unserer Gemüseverarbeitung.

In der Zwischenzeit hat er das Unternehmenswachstum natürlich auch mitverfolgen und begleiten können. „Es fing mit einem Team von 10 bis 15 Mitarbeitern an, das sich inzwischen zu einem täglichen Produktionsteam von 80 bis 90 Mitarbeitern entwickelt hat.“

2018 wurde die Leitung der Abteilung Finanzen an den neuen Finanzmanager Ruben Verouden übertragen. Dadurch konnte Mark allen Abteilungen des Unternehmens mehr Zeit widmen.

Woraus bestehen Ihre alltäglichen Aufgaben?

Marco und Mark tragen jetzt gemeinsam die Gesamtverantwortung für Snijpunt. Doch unterscheiden sich ihre Tätigkeiten deutlich voneinander.

Mark erläutert es kurz und bündig: „Marco trägt die Gesamtverantwortung für den geschäftlichen Bereich. Alle sonstigen Angelegenheiten fallen unter meinen Verantwortungsbereich - grob zusammengefasst.“ Im Einzelnen bedeutet dies, dass Mark für alle Angelegenheiten im Rahmen der gesamten Betriebsführung zuständig ist. Davon bilden HR, Betriebsmanagement und Produktion (immer noch) einen wichtigen Bestandteil. Außerdem sind Jeroen und Ruben im Rahmen ihrer MT-Funktion intensiv an der gesamten Unternehmensführung beteiligt. Dies bezieht sich nicht nur auf interne Angelegenheiten, sondern auch die Zusammenarbeit mit Harvest House wird gemeinsam in Angriff genommen.

„Das Schönste an meiner Arbeit ist, dass ich die Entwicklung des Unternehmens und somit auch wachsende Verantwortung der Mitarbeiter mitverfolgen kann. Es ist ein fantastisches Gefühl, täglich seine Zielsetzungen mit einer Gruppe von motivierten Mitarbeitern erreichen zu können. Außerdem erhalte ich die Möglichkeit, immer wieder Herausforderungen zu finden und Neues in Angriff zu nehmen. Wie zum Beispiel aktuell die Bautätigkeiten zur Erweiterung.“

Und Herausforderungen sind in ausreichendem Maße vorhanden. Wie gesagt, hinsichtlich der Erweiterung des Gebäudes, aber auch der weiteren Produktionsautomatisierung. „Seit Kurzem arbeiten wir mit zwei neuen Schneidemaschinen und werden unser gesamtes Logistiksystem von An- bis Abtransport an jeder Produktionsanlage automatisieren. Wir haben uns als Ziel gesetzt, unseren Produktionsbereich frei von Paletten und Rohstoffen zu halten. Hierdurch werden die Arbeitsbedingungen unserer Mitarbeiter verbessert und kann der Ablauf unserer jetzigen Prozesse noch effizienter gestaltet werden.

Darüber hinaus streben wir in der kommenden Zeit eine Stärkung der Zusammenarbeit mit Harvest House (und den Tochterunternehmen) an. Wir gehören jetzt seit einem Jahr zu dieser Gruppe, und wir haben beide strategische Vorteile vor Augen, die wir umsetzen können. Die kommenden Jahre möchte ich darauf hinarbeiten, diese Umsetzung auch tatsächlich zu realisieren.“

Die Quelle seiner Energie

Für eine derartige Tätigkeit und die damit verbundenen, ständigen Herausforderungen bedarf es einer Menge Energie. Mark schöpft seine Energie aus der Zusammenarbeit mit all seinen Mitarbeitern. „Für mich ist es wichtig zu sehen, dass jeder bei Snijpunt mit Freude zur Arbeit kommt, und dass ich nicht der Einzige mit dieser Einstellung bin. Für ein Produktionsunternehmen ist ein zufriedenes Team von größter Wichtigkeit. Ohne all diese Mitarbeiter würden unsere Maschinen echt still stehen. Die Motivation der Mitarbeiter und die Intensivierung ihres Engagements sind für mich wichtige Aspekte der Betriebsführung. In Kürze werden wir deshalb unsere Mitarbeiter dahingehend befragen, welches Verbesserungspotenzial es gibt. Durch eine nachhaltige Dialogführung und indem wir Ideen und Vorschläge ernst nehmen, können wir täglich kleine Verbesserungen erzielen.“

Das Festlegen von Zielen und deren Umsetzung ist ihm bisher gut gelungen. „Als ich damals bei Snijpunt anfing, konnte ich mich stets im Unternehmen weiterentwickeln. Inzwischen habe ich die Funktion inne, die mir immer vor Augen schwebte. Von dieser Position aus halte ich ständig Ausschau nach neuen Chancen und Möglichkeiten. Ich arbeite gern mit Menschen zusammen, die sich und das Unternehmen Snijpunt ständig verbessern möchten. Ich biete den Mitarbeitern gern einen großen Ermessungsspielraum und viel Verantwortung und greife bei Bedarf lenkend ein.

Snijpunt verfügt über kompetente Mitarbeiter, die sehr gut selbstständig arbeiten können, und die ich prima einen Teil der Woche allein lassen kann.“

Auch noch ein Privatleben

Zum Glück gibt es für Mark mehr als nur die Arbeit. Gemeinsam mit seiner Frau Sanne hat er zwei wundervolle Kinder: einen Sohn und eine Tochter. Seine spärliche Freizeit verbringt er darum auch gern im Kreis seiner Familie und Freunde. „Ich genieße jeden Tag den Moment des Nachhausekommens und das Lachen meiner Kinder.“

Mark kennt sich selbst gut, und er kann darum relativ einfach die Frage nach einer Beschreibung seiner eigenen Person beantworten. „Ich bin loyal, ehrgeizig, ehrlich und offen. Ich schenke gern mein Vertrauen, da ich anderen vertrauen können möchte. Ich bin davon überzeugt, dass dem Mitarbeiter Eigenverantwortung übertragen werden kann. Eine Führung mit eiserner Hand hat, was mich betrifft, noch nie Erfolg gehabt.“

Klar formuliert, genauso wie wir es von Mark kennen.

Als wir ihn fragen, wen wir das nächste Mal unbedingt mal vorstellen sollen, zweifelt er. „Hier arbeiten so viele Menschen mit interessanten Hintergründen und Persönlichkeiten. Eigentlich ist das eine schwierige Wahl. Und doch entscheide ich mich für Adem. Er arbeitet bereits seit einiger Zeit bei uns, und ihm werden stets mehr kaufmännische Tätigkeiten übertragen. Höchste Zeit, ihn einmal ordentlich vorzustellen!“